确保实现全面振兴新突破三年行动首战告捷，沈阳各企业努力抓项目、拓市场，深入推进企业高质量发展！
市城投集团
董事长王铁利介绍情况
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我市实施全面振兴新突破三年行动的首战之年。市委十四届五次全会审议通过了《沈阳市全面振兴新突破三年行动方案（2023-2025年）》，为全市打好打赢新时代“辽沈战役”，奋力谱写中国式现代化沈阳新篇章发出了动员令、吹响了冲锋号、定下了任务书。沈阳城投集团作为服务城市建设运营的市属国有企业，将坚定不移扛牢使命担当，围绕方案确定的总体目标、重点任务及关键赛道，以党的建设为引领，超常规举措推进城建重点项目实现新跨越、央地协同合作结出新硕果、深化国企改革释放新活力、产业结构调整呈现新面貌，以企业高质量发展助力全面振兴新突破三年行动首战告捷。下面，我从五个方面介绍相关情况。
一、坚持项目为王，推动重大项目建设
2023年，沈阳城投集团将以城市基础设施、城市更新、生态环保、民生保障等领域重大项目建设为抓手，助力提升城市功能品质、服务品质、生态品质。重点推进19个重大项目。针对项目特点，逐一制定任务书、时间表、路线图，落实责任到人，全面实施挂图作战，确保按规定时间节点完成任务。
一是加快城市基础设施关键节点建设。重点推进沈阳城区动静态交通融合提升PPP项目、沈阳核心区公共停车场一期建设项目、沈阳站西广场公交枢纽及迎宾路等7个公交场站项目、沈白高铁外迁工程、沈丹铁路外迁工程等10个城建重点项目。以城市基础设施关键节点建设为支撑，促进中心城市核心功能提升，进一步增强城市集聚辐射带动能力。
二是加快城市核心发展板块建设。落实市委市政府城市更新“五大行动”要求，重点推进上沙片区城市更新（产业园区基础设施）项目、高官台街东地区、丁香湖地区一级土地开发项目，完善片区市政基础设施、园林绿化等建设任务，着力打造滨水特色功能区、城市更新示范区、高新产业聚合区，为提升城市宜居、韧性、智慧化水平增添助力。
三是加快城市公共服务设施建设。按照市委有关专题会议精神，重点推进回龙岗民政服务提升、和平检法停缓建续建、绿城映月保障房运营等项目，进一步完善城市核心功能，提升城市形象、保障和改善民生，增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。推进康平垃圾焚烧发电、新民垃圾焚烧发电、沈阳南部污泥处置等项目建设，积极助力构建“无废城市”，加快城市绿色低碳转型。
二、加强央地合作，推进协同融合发展
落实市委市政府关于推动央地融合发展、共促振兴的要求，沈阳城投集团将进一步拓宽与央企合作领域，延伸合作链条，在产业、产权两个层面提升合作能级。
一是在产业合作领域推进延链补链强链。在城建重大项目建设上，与大型央企深入开展合作，进一步延伸合作链条，通过先进技术与管理经验的深度融合，进一步提升服务城市基础设施运维及城市精细化管理的能力。推进与中国石油、中国石化等央企合作建设四环快速路服务区加油站，进一步优化提升四环快速路功能品质，方便市民出行。
二是在产权合作领域推进共融共治共享。着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的央企作为战略投资者，积极参与中沈国际、建筑院、绿环辽中热源等混合所有制改革及股权合作项目。通过深度合作实现混股权、融治理、改机制，充分发挥央企与地方国企间互补互惠的协同效应和比较优势，激活企业内生发展动力。
三、聚焦新领域新赛道，凝聚新动能新优势
按照“加快产业结构调整，在建设现代化产业体系上实现新突破”目标要求，沈阳城投集团重点在数字经济、生态环保及新能源等新兴领域布局，培育发展新动能，打造业绩增长新引擎。
一是服务“数字沈阳”建设。制定集团数字产业发展战略，搭建企业大数据中心，建设城市空间数据运营服务平台和智慧城市数据底座，探索数据要素市场化流通，参与沈阳市城市信息模型（CIM）基础平台建设，服务沈阳数字产业发展。
二是壮大环保产业优势。制定集团环保产业发展规划，推动集团环保业务及产业链上下游实施专业化整合。在现有垃圾焚烧发电、生物质发电、环境监测等业务基础上，拓展污泥处置、危废处理、环境治理等细分领域，打造集团特色优势环保产业集群。
三是策划实施新能源项目。与盛京金控合作，积极推进与华润、华为等企业洽谈，组建合资公司，深入研究市内公有建筑和工业建筑屋顶的可利用空间，投资建设分布式光伏电站，策划打造绿电消纳好、投资收益高的新能源投资试点项目。深入研究氢能、储能等新兴领域试点项目，助力城市减碳降碳。
四、深化国企改革，提升核心竞争能力
按照在全面深化改革上实现新突破的目标要求，沈阳城投集团将围绕国有资本投资公司新定位，在产权、治理、组织、产业“四个结构”改革上聚力攻坚，在“三项制度”改革上较真碰硬，努力改出好机制，改出好结构。
一是推进“四个结构”改革。大力推进一批企业通过混改及股权多元化，深度转换经营机制。进一步完善集团及所属企业两级公司治理机制，明晰“三会一层”权责边界，提高决策科学水平。按照国有资本投资公司新定位，优化集团组织机构和管控模式，进一步压缩管理层级，持续推进同质化企业重组整合。坚持国有资本“三个集中”导向，动态调整集团产业布局，突出增量、盘活存量。
二是深化“三项制度”改革。深化经理层任期制和契约化管理，大胆探索“末等调整”“不胜任退出”等新模式。健全全员绩效考核、工资总额预算管理等制度机制，推动薪酬与业绩刚性挂钩，进一步提高全员劳动效率。选取规划、设计、咨询等智力密集型企业为试点，探索实施“超额利润分享”等中长期激励机制。
五、坚持党建引领，凝聚强大合力
深入实施“党建+”工程，充分发挥党建引领作用，推动党建与业务有机融合，不断将党的组织优势转化为企业改革发展的强大动力。
一是实施“党建+项目建设”。深入开展“一企业一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”“六个一”党建先锋工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党旗扎在项目一线，以高标准党建引领重大项目建设。
二是实施“党建+企业文化”。将党建深度融入企业文化，让党的思想引领、政治引领、组织引领成为企业文化的核心价值理念，打造红色城投、责任城投，坚决筑牢国有企业的“根”和“魂”。
三是实施“党建+队伍建设”。贯彻新时代党的组织路线，以党建促进干部整体素质提升，锻造“学习型、实干型、创新型、责任型、效能型”“五型党员”队伍，为改革发展提供强大人才支撑。
沈阳城投集团将坚决贯彻落实市委市政府决策部署，全力实施全面振兴新突破三年行动，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，锚定打造一流的城市综合建设运营服务商，聚焦服务沈阳国家中心城市建设，坚决扛牢国有企业使命担当，以企业高质量发展，助力沈阳全面振兴实现新突破。
三一重型装备有限公司成立于2004年1月，是专业从事煤炭掘、采、运成套设备研发、制造及销售的大型装备制造企业，现有员工4000余人。企业产品主要分为掘进机、综采成套设备、矿用车辆三大板块。掘进机产品是行业内“第一品牌”；在综采领域，是国内首家提供成套设备的企业；矿用车辆产品涵盖刚性矿车及宽体矿用自卸车，其中宽体车出口市场占有率第一。目前，三一重装产品已被国内近3000个矿井使用，并出口至印度尼西亚、印度、阿根廷、澳大利亚等国。
在市委、市政府的大力支持下，近年来，三一重装加速转型升级，实现高质量快速发展：2022年企业实现销售额113.5亿元，同比增长70%，各项经营指标均达到历史最好水平。2023年一季度，企业实现销售额40亿元，同比增长50%，实现“开门红”，预计全年销售额150亿元，正向着“矿山机械全球第一品牌”的战略目标阔步迈进。
一、坚持创新驱动，转型升级再提速
三一重装始终将研发创新作为企业发展的首要动力，研发投入不设上限。一方面企业在原有优势领域继续深耕，持续打造智能化、电动化和无人化产品，引领行业发展方向，重点产品包括智能化掘进机、智能化采煤机、掘锚机一体机、宽体车；另一方面不断拓展新的研究方向，如破碎装备、非煤装备等全新产品。
未来3-5年，我们将从5G视角重新审视煤矿智能化开采过程，实现煤矿智能化开采的整体优化和高效管控，在煤炭采掘及运输设备上持续创新，逐步推出具有行业绝对影响力的爆款产品。
我们将开展煤矿井下采煤机器人集群关键技术攻关：运用AI视觉自动识别技术、工作面数字孪生技术等经过相应的边缘计算决策软件平台分析功能，融合过程数据库和人工智能数据库的集成技术，建设综采工作面自动化智能专家决策系统。
深入研究矿车无人驾驶技术：实现无人驾驶宽体车与云端通信功能。研发单机和集群无人化、MOS系统，为矿山客户提供“采、掘、运、排”等关键环节的智慧矿山整体解决方案并初步实现集群化商业运营。
研发快速掘进成套设备：将煤炭巷道掘进技术升级换代，通过“掘锚护一体”解决煤矿企业智能化掘进、机械化锚护的需求。改善操作人员的工作环境，减少人员伤害事故，提高掘进作业的安全性以及掘进效率。
搭建矿山物联网平台：实现不同品牌类型设备的快速接入，设备基础信息实时上报、展示和大数据处理，可对设备进行查看、调度，形成跨设备、跨系统的全面互联互通及覆盖生产及相关生产设备和生产流程的应用平台。提供设备云端智能诊断服务，降低矿山企业运营成本。
二、推动项目建设，补链强链促合作
伴随三一重装灯塔工厂投入使用，和企业不断推进信息化建设，三一重装实现了3年产能翻一番。2023年我们还将开展掘进机产线信息化改造、截齿全自动无人生产线建设、智慧园区建设等重点项目。同时，新能源矿用车项目也将开工。
在强化产业链建设和本地配套方面，我们也将不断提升省内、市内配套率，计划3年内省内配套率提升10%以上。通过持续开展“卓越同行”活动，输出三一精益制造思想及制造体系标准，帮扶本地供应商提高生产效率及生产质量，培育更多千万、亿级采购额供应商。帮助供应商推动信息化建设，实现产销在线、物料在线、关键工序在线“三在线”目标，共同体内合作企业100%在线化。
三、用好政策红利，乘风破浪快发展
企业的稳步发展离不开政府政策的引导和推动。我们深刻感受到市委、市政府在切实解决企业难题、打造一流营商环境、全力构建“亲清”政商关系等方面做出的不懈努力。政府精准释放的政策，力度大、落地快，市区税务、工信、发改、科技、商务等部门上门宣传，让企业能够第一时间知晓政策、掌握政策、用好政策，真正做到了直送、直办、直达、快办。这也更加坚定我们在沈阳扩大投资，实现高质量发展的信心。未来，三一重装通过“点线自研、平台共建”，打造系列数智化产品，构建全新智矿云平台，以“快速迭代、行业复制”，构建智慧矿山生态体系，实现2025年200亿元的销售目标。
能在沈阳这片饱含工业底蕴的沃土上生根发芽，我们备感荣耀、干劲十足。我们将以“振兴新突破、我要当先锋”专项行动为契机，沿着数字化、电动化、国际化发展的方向坚定前行，用更多高效、安全、智能、绿色的矿山产品，在转型升级上作出示范；积极投身产业链建设、吸引外埠优质配套企业、鼓励本地企业强化协作，带动产业链上下游企业协同创新，共谋发展。在新时代东北振兴的篇章中，体现“中国速度”“中国水平”，书写更多的“三一业绩”“沈阳骄傲”。
东软医疗系统股份有限公司
高级副总裁韩东龙介绍情况
记者提出的相关问题
能否介绍一下沈阳城区动静态交通融合提升PPP项目进展情况，今年会完成哪些重大节点建设？
答市城投集团董事长王铁利：沈阳城区动静态交通融合提升PPP项目是贯彻“以人民为中心”的发展思想，坚持“动”“静”结合的全新管理模式，完善全市“环形+放射”快速路网络，以交通圈拓展都市圈而实施的重大基础设施建设项目。包含6处动态交通提升项目和7处静态交通提升项目。
年内完成的重大节点建设目标是：
1.动态工程完成路基、桥梁工程总量65%。其中：元江街快速路、元江街三环立交、大堤路改造、南阳湖快速路工程完成工程总量60%，长青街快速路南延、雪松路跨线桥工程完成工程总量80%。
2.静态工程完成惠民新居、大通湖、软件园、金山、白塔河二路及世纪大厦6个停车场建设。
近年来三一重装的矿用车辆业务发展迅速，能否介绍一下未来矿用车辆的发展规划？
答三一重型装备有限公司研究院副院长刘华：三一重装的矿用车辆主要包括刚性矿车和宽体车两大类。未来我们将重点开展新能源车研发及产业化，今年，新能源矿用车项目也将开工。三一重装新能源车项目涵盖的产品包括载重60-70吨纯电动宽体车、换电宽体车；载重90-110吨混合动力宽体车；载重150-400吨电动轮刚性矿车等新产品。
产业化项目将建设新能源矿用车产线，及配套立体库、试验场、大修场等额配套设施。
未来三年，企业新能源矿用车年产量将达到1800台，项目达产后年产值可达50亿元。
在助力实现全面振兴新突破三年行动首战战役中，东软医疗将如何推进企业高质量发展，助力“辽沈战役”取得重要突破？
答东软医疗系统股份有限公司高级副总裁韩东龙：今年，企业的高质量发展对我们来说非常重要，因为企业的高质量发展是我们“辽沈战役”中重要的一个环节。目前，东软医疗处在一个非常好的发展机遇期。今年初，在医疗行业上，国家政策层面做出一些重要的调整，比如在设备采购过程中，配置证等方面都作出了重大的调整。以前只要是买高端医疗装备，就需要配置管理，如今取消了这类配置管理，对于东软医疗来说是一个重要的改革。东软医疗今年也提出了“调结构、高增长”的发展战略，这也是为了把握住市场先机。在这个过程中，我们主要是强调几个方面：第一，调客户结构，今年我们会全力以赴抢占高端医疗机构的市场份额以及国际市场份额。此外还有调整产品结构，近几年，东软医疗投入大量研发技术也推出了很多高端产品，我们希望在整个市场不断拓展中，拿到更多高端市场份额。
第二，今年是东软医疗重点高端产品重大发布的一年，一款在业内非常有影响力的高端CT将在今年发布，同时，基于人工智能加载的超高端CT也将正式发布。在辽宁振兴新突破的三年行动开局之年，这是一个非常令人振奋的消息。
第三，在高端产品不断发布的同时，东软医疗以多产品为基础，围绕临床需求而形成一系列解决方案。我们要在解决方案方面上规模，服务业态上规模，这也是我们今年的重点工作。面对这样的历史机遇，东软医疗非常有信心实现高速增长。
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沈阳市人民政府新闻办公室
摄影：吴易泽编辑：逄菲美术设计：夏爽
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